Instituto de Cultura Técnica

Consultoria

img_consultPROGRAMA DE CONSULTORIA E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Utilizamos metodologia multidisciplinar aplicada através de módulos desenvolvidos a atender as necessidades organizacionais, com foco na realidade. O programa utiliza a integração entre o modelo organizacional, os processos, as funções, o treinamento e desenvolvimento como apoio para o planejamento estratégico da organização. Aplicamos testes de habilidade motora utilizando simuladores e testes psicológicos como ferramenta para a tomada de decisão.

Avaliação do modelo organizacional a ser implantado na empresa

Objetivos:

  • Desenhar organograma da empresa;
  • Relacionar os níveis gerenciais com a operação a ser implantada.
  • Estabelecer em conjunto com a Direção da empresa parceira a sua política (missão, visão e valores).

 Mapeamento de processos

  • Identificar as operações por departamento.
  • Verificar a importância dos processos para a importância das operações.
  • Pontuar os processos para posterior identificação de remuneração.

Detalhamento de funções, estabelecimento de habilidades e competências.

  • Estabelecer as funções necessárias para execução das metas propostas.
  • Criar fichas de função com a determinação de habilidades e competências necessárias (know-how técnico, gerencial e relacionamento humano), tarefas correlatas, subordinação, etc.
  • Determinar o perfil geral e perfil específico de cada função.

Dimensionamento do número de colaboradores

  • Identificar e quantificar o número de colaboradores necessários para execução das tarefas (número crítico, número mínimo, número ótimo).
  • Montar quadros de colaboradores na execução da operação.

Definição da política de RH

  • Definir os processos de RH (seleção, contratação, benefícios, salários, desligamento, etc).
  • Montar cronogramas de treinamento.

Remuneração com base nos resultados

  • Apresentar pesquisas de remuneração praticadas em diversas empresas congêneres.
  • Aplicar o método do SGCI para avaliação e remuneração de cargos.
  • Propor formas de remuneração e benefícios com base no cumprimento de metas e objetivos.

Consultoria e suporte para procedimentos administrativos

  • Verificar se os procedimentos se adaptam aos objetivos propostos.
  • Dar suporte para implantação de sistemas informatizados de gestão de pessoas, folha de pagamento, gerenciamento de benefícios, etc.

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